郭小軍，寶應金源建設公司項目部經理，他先后運作了新天地商業街、金源世紀城、金源名郡、金源商業綜合體等多個高端住宅小區、商業街。

　　他身上始終進發著學習、工作的熱情和激情，他每天很早就到工地，根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量。以誠信為本，信守承諾。他擔任項目經理十二年，組織承建的單位工程數項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務。在承建名郡小區住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保如期完成。

　　郭小軍同志善于學習、勤于思考。在工程項目的管理方面，他嚴格執行“四控制”、“三管理”。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃; 二是實行生產例會制度，總結當日安排次日; 三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位; 四是采取分段流水施工工藝，限度利用勞動力資源; 五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創新，取得明顯的經濟效益。郭小軍同志在擔任項目經理時，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。

　　在工程質量管理方面，近兩年，由他擔任項目經理竣工項目合格率達到100%,優良率達95%以上。在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。每道工序施工前，各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。在他擔任項目經理的工程施工中，從未拖欠農民工工資。

　　在安全生產管理方面，近幾年來他不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無安全事故。

　　他憑著對工作的熱愛，贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說:“我唯一能做的就是把工程干好，塑造金源公司做大做優為公司創造更大的經濟效益”。